去年我的 YouTube 邀請了 Ida 分享她作為第一代移民，如何突破加拿大職場的文化和性別界限，成為加拿大知名企業的科技管理層。
有時候回想起我們的對話，仍然覺得獲益良多。最近把一些內容整理成文字，再加入自己的想法，希望對正在加拿大發展事業的朋友有所啟發。
作為管理層，如何看待沒有加拿大工作經驗的應徵者？
很多香港人都覺得，加拿大公司只看重「Canadian Experience」，香港的工作經驗不被承認。
但身為管理層的 Ida 並不認同這個說法。
她表示，公司和她的團隊在招聘時，並不會因為應徵者來自哪個國家而作出判斷，而是看三件事：
- 過往經驗是否符合職位要求；
- 有沒有解決問題的能力；
- 能否融入團隊和公司文化。
她亦分享，曾遇過不少面試者花很多時間介紹自己過去在亞洲的工作成就，卻忽略了面試官真正想了解的內容。
面試不是要證明自己有多厲害，而是要回答一個問題：「為什麼你適合這份工作？」
與其不停講自己以前做過什麼，不如將過往經驗轉化成對這份工作的價值，讓對方知道你能如何幫助團隊。找工作，是要找Mutual Benefit。
在加拿大職場要被看見，就要懂得表現自己
很多亞洲人成長時，都被教育要謙虛、勤力，覺得只要默默做好工作，自然會有人欣賞。
但在北美職場，現實並不是這樣。
Ida 曾經在 IBM 工作了十年，工作表現一直不錯，但一直沒有得到理想的晉升機會。
後來她開始觀察身邊那些發展得快的同事，發現除了工作能力之外，他們都很懂得展示自己的成果，主動分享自己完成了什麼項目、創造了什麼價值，也願意在會議中表達自己的想法。
她意識到，努力工作固然重要，但如果沒有人知道你的貢獻，就很難獲得更多機會。
這並不是要高調炫耀自己，而是要讓你的主管和團隊知道，你正在創造什麼價值。
在西方職場，懂得表達、懂得展示成果，其實也是工作能力的一部分。
Career 可以是非線性的
另一個讓我印象很深刻的分享，是 Ida 的career planning。
當時她在 IBM 已經工作多年，工作穩定、福利不錯，但她知道，如果想有更大的成長和晉升空間，就需要離開自己的舒適圈。
於是她選擇加入一家 Startup。
雖然薪金比原本低，但工作範圍卻大得多，需要接觸更多不同的業務、承擔更多責任，也因此累積了更多經驗。
正正因為這段經歷，為她後來進入大型企業的管理層打下了基礎。
這段分享也令我重新思考自己的職涯規劃。
回想自己在香港工作時，也曾經面對過一個選擇。當時我有機會接受一份工作，職位更好、薪酬更高，於是我毫不猶豫地選擇了它。
可是入職後，我才發現這份工作的工作範圍相對狹窄，學習機會有限，也沒有太多發揮空間。雖然短期內收入增加了，但能力並沒有隨之提升，職涯發展反而停滯了一段時間。
現在回頭看，那份工作帶來的是短期的回報，而不是長期的成長。
Career 不一定是一條直線，短期的退一步，可能正是為了未來跨出更大的一步。
和 Ida 的對話，讓我最大的體會是：移民加拿大後，很多人最大的挑戰未必是能力，而是思維模式。
當你懂得從僱主角度思考、學會適當地展示自己的價值，以及懂得為長遠發展而作出選擇，你的可能性，往往比自己想像中更大。
你在加拿大職場又有什麼體驗呢？留言話我知！